國內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合，輕松建立企業(yè)項目管理平臺，支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)隨時隨地管理！
系統(tǒng)以項目的開展為主軸，同時圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心；系統(tǒng)按總公司->分公司->項目的組織架構(gòu)進行設(shè)計，通過用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項目權(quán)限、操作權(quán)限進行分工協(xié)作；同時通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行審批工作。
一、模塊介紹
1.個人辦公：
包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假
2.人員管理：
1） 員工檔案：員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等
2） 員工工資：勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計
3.分包管理：
對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算
4.材料管理：
1） 計劃管理：材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等
2） 材料合同：對材料合同進行追蹤管理
3） 材料管理：材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料
4） 甲方管理：對甲方供材進行全面管理
5） 租入管理：對租賃材料進行全面管理
6） 租出管理：對租出材料進行全面管理
7） 工具管理：對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理
8） 庫存管理：對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢
5.機械設(shè)備管理
1） 設(shè)備的檔案管理（包括設(shè)備信息、維修、配件管理、借出借入、保養(yǎng)、驗收、折舊等）
2） 機械需求計劃、采購合同、維修、調(diào)撥、折舊、報廢、租賃
3） 機械設(shè)備的進場、退場、長期租賃管理
6.合同管理：
1） 合同信息：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理
2） 合同執(zhí)行：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算
7.財務(wù)管理：
動態(tài)生成工程成本、人員成本、材料成本、機械成本、各種支出分析以及收入分析
1） 通過付款單方式，對上述發(fā)生支出應(yīng)付款進行支付
2） 通過收款單方式，對工程上的收入項目進行入帳
3） 其他支出單，對工程的其他支出進行核算
4） 借款單、還款單、取款單、存款單對財務(wù)日常的資金進行記錄
5） 系統(tǒng)自動生成相關(guān)應(yīng)付款統(tǒng)計、銀行日記帳、現(xiàn)金日記帳
為什么要用工程項目管理軟件
《國家政策嚴格了，不精打細算，都不一定能夠賺到錢》
很直白地說，工程項目管理軟件并不能為你直接節(jié)省成本，這是任何一款軟件不可能做到的。但是，工程項目管理軟件通過各個環(huán)節(jié)的控制，來協(xié)助施工方、業(yè)主方進行各方面的環(huán)節(jié)銜接，提高效率，排除不必要的內(nèi)耗，最終導(dǎo)到成本管控的目的。當然，更多的項目經(jīng)理使用工程項目管理軟件的初衷的進度把控。實際上，工程項目進度的把控在工程項目管理軟件中更能很好地體現(xiàn)，原因在于它的表單流轉(zhuǎn)不再局限于單個project類型功能，而是把數(shù)據(jù)做到合同管理和財務(wù)管理的接口處。
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