系統(tǒng)對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人工、租賃等進行全面綜合管理;縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。
公司可實時獲取遠程項目施工過程的各種生產經營信息，使項目經濟信息得以迅速反應并在公司和項目部之間快速傳遞，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調。
工程項目管理系統(tǒng)軟件亮點
1、解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾
工程企業(yè)有其特殊性，遠程作業(yè)、集中管理的是工程企業(yè)獨特的管理特點，通過系統(tǒng)，使得項目各個階層的管理人員在統(tǒng)一、共享的信息平臺上進行辦公，并按照規(guī)定的流程進行業(yè)務的處理，提高工作效率，強化過程控制。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度集成、并實時傳遞。管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取相應得管理措施和手段，及時響應，快速決策。解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾。
2、提高項目成本管理水平
整個系統(tǒng)以成本控制為目標，將項目的施工預算、目標制造成本、實際成本貫穿整個項目成本管理過程，并按照分部分項工程逐步分解、細化。系統(tǒng)采用限額領料、預算控制等手段，通過量、價三算分析對比，找出成本節(jié)超的原因，實時掌握項目的盈虧情況，控制項目成本，保證項目盈利。
3、嚴格控制資金管理程序
項目成本的發(fā)生都會以項目的資金支出最終表現(xiàn)，因此在項目執(zhí)行的過程中以合同和預算位依據(jù)，將項目資金審批與項目合同、項目預算相結合，做到項目的過程控制，每一筆支付都要求有相應的合同和預算作為依據(jù)才能進行資金的支付，做到收大于支，減少項目的資金風險。
4、強化物資管理水平
物資成本占項目成本的很大部分，項目上對物資材料的綜合要求相對比較高，材料型號上的一個差錯就可以對整個項目造成極大影響，因此物資管理水平的強化是項目管理非常重要管理環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)的應用，控制采購流程，加強計劃控制與消耗控制，強化庫存管理，實現(xiàn)工程物資的科學化管理，控制材料成本。
5、提高下包管理水平
對于工程項目建設來說，受各種專業(yè)條件限制，在工程建設過程中常會以下包的方式完成工程的建設。通過系統(tǒng)提高項目對下包工程進度、質量、下包工程進度結算和支付的管理，提高下包合同的履約率，降低下包風險，保證工程順利完工。
6、提高項目風險的控制能力
系統(tǒng)按照約定的參數(shù)，自動進行預警，及時采取有效措施，將風險控制在萌芽狀態(tài)。大大提高企業(yè)對項目風險的識別和控制能力。
7、規(guī)范公司管理，實現(xiàn)先進管理模式的固化和復制
系統(tǒng)有可以針對具體一個企業(yè)的業(yè)務流程自定義設置審批流程。在應用過程中，糾正錯誤的工作習慣，借鑒并發(fā)揚優(yōu)秀的工作方面，逐步形成具有本企業(yè)特色的管理機制。并把這一機制以管理系統(tǒng)的方式給固定下來，不會因為公司員工的流動而頻繁變化公司的管理手段，提高了公司的管理效率和水平。
工程項目管理系統(tǒng)軟件說明
本系統(tǒng)性價比優(yōu)，并針對具體客戶可二次開發(fā)，有較多成功案例，是一個真正可以用得起來的系統(tǒng)，如您感興趣可以聯(lián)系我來索取相關資料和演示系統(tǒng)，方便也可以到成功客戶處考察。
工程項目管理系統(tǒng)更新日志：
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