宇博工程項目采購管理系統(tǒng)亮點
提升效率：自動化采購流程、實時進度追蹤，減少人工操作與溝通成本。
降低成本：通過數(shù)據(jù)分析和資源優(yōu)化，避免資源浪費與預算超支。
規(guī)范管理：標準化采購、審批、報銷流程，降低合規(guī)風險。
決策支持：提供多維度報表與數(shù)據(jù)分析，輔助管理層科學決策。
功能介紹
基礎設置，自由設置付款方式、審批流程、項目用戶表等基礎信息。
審批流程最多可設置6個審批人，最少必須設置一個審批人，設置好后，流程申請會根據(jù)不同項目來推送給設置好的人審批，如果該步驟沒設置審批人，則自動跳轉下一步。
項目管理，可以新增項目，也可以查詢項目的相關信息。
項目用戶表，查詢各個項目內(nèi)的人員，可以增加、刪除，項目內(nèi)的人員才能查看到項目的相關信息。同一個人員也可以在多個項目內(nèi)，這樣就能看到多個項目的信息。
采購管理，包括供應商管理和采購訂單。
供應商管理可以查看到供應商的相關信息，也可以增加新的供應商，也可以對現(xiàn)有的供應商進行刪除。
采購訂單，采購單號、單據(jù)日期自動生成，制單人為登錄人員，總金額可以自動計算，項目名稱和供應商可以調(diào)取，信息化程度高，手動錄入數(shù)量少。
費用報銷，包括付款通知書、費用支付報審表、收款收據(jù)、工程款支付報審表、合同管理、聯(lián)系單簽證臺帳單、借款通知書、機械臺班記錄表、管理人員出勤表等功能。
工程管理，包括項目進度計劃和實際項目進度。
項目進度計劃是一種事先控制，在項目開始前對項目進行分析，將工程分成多個小項，根據(jù)小項的工程量來分配不同的施工人數(shù)及施工時間。
實際項目進度是一種事中控制，在項目進行的時候分階段報告項目進度，保證項目工期，并與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)實際與計劃的差距。
項目管理報表，項目進度計劃和實際項目進度錄入的數(shù)據(jù)可以在這進行查詢。
日常辦公主要有請假條，將工程人員的出勤信息化、標準化和流程化，降低人員的隨意性。
匯總報表，包括各項目金額、各項目月份明細金額等，適用于高層管理人員。
各項目金額，顯示各個項目的金額匯總。
各項目月份明細金額，以項目為單位，按月統(tǒng)計各項目的金額。
宇博工程項目采購管理系統(tǒng)常見問題
Q：能否與現(xiàn)有ERP或財務系統(tǒng)集成？
A：支持。系統(tǒng)提供標準API接口，可與用友U8、金蝶K3等主流ERP及財務軟件對接，實現(xiàn)：
采購訂單自動同步至財務系統(tǒng)生成應付賬款；
項目成本數(shù)據(jù)實時回傳至ERP進行利潤分析。
Q：如何實現(xiàn)多項目資源協(xié)調(diào)？
A：通過“資源看板”功能，可全局查看各項目人力、設備、材料的占用情況，支持：
跨項目資源調(diào)配（如將閑置設備從A項目調(diào)至B項目）；
資源沖突預警（如同一人員被分配至多個項目同一時間段）。
宇博工程項目采購管理系統(tǒng)更新日志：
日日夜夜的勞作只為你可以更快樂
嘛咪嘛咪哄~bug通通不見了！
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