建設項目管理制度要求
沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發揮作用。為了保障信息管理系統的有效運轉，我們必須建立一整套信息管理制度，作為信息工作的章程和準則，使信息管理規范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 建立原始信息收集制度
一切與組織活動有關的信息，都應準確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應的制度，安排專人或設立專門的機構從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數據的人，要給予必要的處罰。
2. 規定信息渠道
在信息管理中，要明確規定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責和義務，在組織內部進行合理地分工，避免重復采集和收集信息。
建設項目管理制度內容
1、建部起草立項申請報告后，上報公司相關部門，并負責催辦審批過程中的一切手續。
2、計劃立項批準后，按照公司總體規劃初步確定建設項目的位置，協助公司相關部門報規劃局審批，辦理建設用地規劃許可證。
3、本著公開、公平、公正的原則，擇優選擇設計單位進行初步方案設計。
4、地質勘察。
5、初步方案的論證報批。初步方案做好后，由公司組織有關人員進行論證審定后報建設主管部門審批。
6、把建設主管部門及各行業部門審查意見通知設計單位調整、修改，方案完備后申辦、報批建設工程規劃許可證。
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