需求調研報告模板基本要素
1. 調研目的
2. 調研對象
3. 調研時間和地點
4. 調研方式
5. 調研相關準備
6. 調研步驟
7.調研詳細計劃表
8.調研問題列表
需求調研報告模板主要方法
① 調研用戶領域的組織結構、崗位設置和職責定義，從功能上區分有多少個子系統，劃分系統的大致范圍，明確系統的目標。
② 調研每個子系統所需的工作流程、功能與處理規則，收集單據、報表和賬本等原始資料，分析物流、資金流和信息流三者的關系，以及如何用數據流來表示這三者的關系。
③ 對調研的內容事先準備，針對不同管理層次的用戶詢問不同的問題，列出問題清單。將操作層、管理層和決策層的需求既聯系，又區分開來，形成一個金字塔，使下層滿足上層的需求。
④ 對與用戶溝通的情況及時總結歸納，整理調研結果，找出新的疑點，初步構成需求基線。
⑤ 若基線符合要求，則需求分析完畢;反之返回到第1步或第2或第3步。如此循環多次，直到需要分析使雙方滿意為止。
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